SupplyConsultGmbH
SupplyConsult GmbH
Dean Dukic

Profil

Dean Dukic

Interim Executive (VP/Head) – Supply Chain & Procurement

Diplom-Betriebswirt (FH) · 26+ Jahre Erfahrung · Deutsch, Englisch, Serbo-Kroatisch · DACH/EU

Automotive / IndustrieMedTech / PharmaKonsumgüterSAP S/4HANALean/SCOR/BPM

Scope

Scope of Competencies

Supply Chain & Procurement Executive mit 26+ Jahren Erfahrung – spezialisiert auf Turnaround, Transformation und Aufbau robuster Wertschöpfungsketten in produzierender Industrie, MedTech und Konsumgütern. Operativ im Tagesgeschäft, strategisch in der Organisationsentwicklung.

Führung & Organisationsentwicklung: Einkauf, Materialmanagement, Produktionsplanung, Order Fulfillment, Logistik; Aufbau/Restrukturierung von Teams bis 69 Mitarbeitende.

Turnaround- und Krisenkontexte: Kosten- und Working-Capital-Programme, Versorgungssicherheit, Cash-/Engpassmanagement (u. a. Insolvenz-/Investor-Driven Transformation).

Transformation & Digitalisierung: S&OP, KPI-Governance (OTIF/OTD/OEE), Shopfloor; ERP/Tools (SAP R/3 & S/4HANA, proALPHA, Dynamics 365 F&O; Jaggaer).

Persönlichkeit

Persönlichkeit

Starke Kombination aus Methodenkompetenz (Lean/SCOR/BPM), operativer Hands-on Umsetzung und Management-Kommunikation (GF, Investoren, Restrukturierung, Kunden/Lieferanten).

Hohe Umsetzungstiefe in Planungs- und Steuerungsprozessen (S&OP, MRP/PPS/APS, Order Fulfillment) sowie Einkaufsprozessen (S2C/P2P, SRM, Vertragsmanagement).

Ergebnisorientierung mit nachweisbaren KPI-Verbesserungen (Savings, Output, Ausschuss, OTD/OTIF, Bestand/Working Capital).

Sprachen

Deutsch & Serbo-Kroatisch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher)

Was mich unterscheidet

Meine Differenzierung

Als Interim Executive bringe ich eine seltene Kombination aus Prozesstiefe, Krisenresilienz und Systemkenntnis mit – über alle Hierarchieebenen hinweg.

E2E Prozessdenker & Funktionsspezialist

Die meisten Interim-Manager optimieren eine Funktion – Einkauf oder Logistik oder Planung. Mein Ansatz verbindet End-to-End Prozessdenken (BPM / SCOR / Lean) mit tiefer Funktionskompetenz in jedem Glied der Kette. Schnittstellenprobleme werden sichtbar und gelöst – nicht weitergereicht.

Methodik seit 1996: ARIS, SCOR, Lean – durchgängig über alle Mandate.

Turnaround- & Transformationsexperte

Turnaround-Situationen (Insolvenz, Investor-Druck) und strategische Transformationen (ERP, S&OP-Aufbau, Organisationsentwicklung) erfordern unterschiedliche Handschriften – ich beherrsche beide. Einschließlich der besonderen Anforderungen regulierter Branchen: ISO 13485, MDR, FDA.

Mandate: Autokabel (Insolvenz), Klingel MedTech (Investor-Turnaround, 359 T€ Savings), Osypka (MedTech, +27% Output).

Multi-ERP – Prozess zuerst, System danach

Vier produktive ERP-Systeme in realen Go-live-Situationen – SAP S/4HANA, proALPHA, Microsoft Dynamics 365 F&O und Infor Xpert. Kein Vendor-Lock-in: Der Prozess bestimmt das System, nicht umgekehrt.

Go-lives: SAP S/4HANA (Automotive), proALPHA (Osypka MedTech), Dynamics 365 F&O (Omnivision), Infor Xpert (Autokabel).

Stakeholder Management über alle Ebenen

Effektives Interim-Management bedeutet, alle Stakeholder zu erreichen und zu führen: Disponenten und Schichtführer auf dem Shopfloor, Betriebsräte, Geschäftsführung – und unter Druck auch Investoren und Insolvenzverwalter. Jede Ebene bekommt die Information in der Sprache, die sie braucht.

26+ Jahre Erfahrung in Turnaround-, Restrukturierungs- und Transformationskontexten mit bis zu 69 geführten Mitarbeitenden.

Kompetenzen

Kernkompetenzen

Procurement / Einkauf

  • Strategic Sourcing (S2C), Category- / Spend-Management, SRM
  • Ausschreibungen / RFx, Verhandlungen, Vertragsmanagement
  • Cost Savings / Cost Avoidance, Working Capital Programme
  • Operativer Einkauf (P2P), Disposition, Expediting / Engpassmanagement

Supply Chain Management

  • S&OP, Demand Planning / Forecasting, Produktionsplanung (MRP, PPS, APS)
  • Order Fulfillment, Materialfluss, Shopfloor, KPI-Systeme (OTD/OTIF, OEE)
  • Inventory-, Warehouse- & Logistics Management (3PL/4PL, Fracht, Zoll)
  • Prozess- & Organisationsdesign (Lean, SCOR, BPM), Reorganisation & Skalierung

Tools & Systeme

  • ERP: SAP R/3, SAP S/4HANA, proALPHA, Microsoft Dynamics 365 F&O, Infor Xpert
  • Sourcing / eProcurement: Jaggaer, Flowers
  • Analytics: Excel, QlikView / QlikSense, MS Power BI
  • KI-gestützte Analyse- und Optimierungsansätze

Werdegang

Karriere (Festanstellung – Auszug)

2019 – heute

Interim Executive – SupplyConsult GmbH

Selbstständige Interim-Mandate in SCM & Procurement (MedTech, Automotive, Anlagenbau, Pharma, Telekommunikation, Consumer Goods).

2016 – 2018

Projektmanager / Senior Berater Strategischer Einkauf

Kloepfel Consulting – Einkaufsberatung, Savings-Programme, internationale Mandate.

2015 – 2016

Berater Strategischer Einkauf & Transportlogistik

Deutsche Business Consulting.

2010 – 2011

Head of Indirect Procurement

Swiss International Air Lines – Leitung indirekter Einkauf, Spend ca. 50 Mio. CHF.

2002 – 2008

Stellv. Leiter / Leiter Zentraleinkauf

TÜV SÜD Holding & Life Service – Restrukturierung Konzern-Einkauf, Spend ca. 250 Mio. €.

1996 – 2002

Consultant & Projektleiter BPR

Siemens (Werkstudent/Festanstellung) / Cap Gemini Ernst & Young – Business Process Reengineering, SAP R/3 MM/SD, Automotive & Utilities.

Ausbildung

Diplom-Betriebswirt (FH München)

Fachrichtung Marketing & Logistik

26+ Jahre ErfahrungDACH / EUKurzfristig verfügbar

Downloads

Lebenslauf als PDF

Beide Versionen stehen Ihnen kostenfrei zum Download bereit.

Standard CV

Vollständiger Lebenslauf mit allen Mandaten, Stationen und Kennzahlen.

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Executive / C-Level Version

Kompakte Executive-Version für Management- und C-Level-Anfragen.

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