Leistungen
Was ich für Sie leiste
Operative Umsetzung und strategische Führung in Supply Chain & Procurement – kurzfristig verfügbar, ergebnisorientiert, mit nachweisbaren KPI-Verbesserungen.
Supply Chain Management
- S&OP, Demand Planning / Forecasting
- Produktionsplanung (MRP, PPS, APS)
- Order Fulfillment & Materialfluss
- Shopfloor-Management & KPI-Systeme (OTD/OTIF, OEE)
- Inventory-, Warehouse- & Logistics Management (3PL/4PL)
- Prozess- & Organisationsdesign (Lean, SCOR, BPM)
Procurement / Einkauf
- Strategic Sourcing (S2C), Category- & Spend-Management
- SRM – Lieferantenmanagement & -entwicklung
- Ausschreibungen / RFx, Verhandlungen, Vertragsmanagement
- Cost Savings / Cost Avoidance, Working Capital Programme
- Operativer Einkauf (P2P), Disposition, Expediting
- Compliance & Audit (ISO 13485 / MDR / FDA)
Turnaround & Restrukturierung
- Stabilisierung in Insolvenz- und Krisenkontexten
- Cash-Flow-orientiertes Bestands- & Bestellmanagement
- Engpass- & Lieferantenkrisenmanagement
- Investor-getriebene Transformationen
- Führung und Neuausrichtung kritischer Warengruppen
- Taskforce-Aufbau und Krisensteuerung
Transformation & Digitalisierung
- ERP-Einführungen: SAP S/4HANA, proALPHA, MS Dynamics 365 F&O
- Prozessdesign & Business Process Reengineering
- KPI-Governance & Reporting (Qlik, Power BI)
- S&OP-Aufbau & Forecast-Strukturen
- Brücke zwischen Business, Organisation und IT
- Organisationsentwicklung & Change Management
Mein Arbeitsstil
Analyse. Klarheit. Umsetzung. Hands-on auf allen Ebenen.
Branchen
Branchenerfahrung
MedTech / Pharma (ISO 13485 / MDR / FDA)Automotive / E-MobilityAnlagenbau / EnergieLuft- & RaumfahrtTÜV / PrüforganisationenKonsumgüter / HandelTelekommunikation
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