Dean Dukic · SupplyConsult GmbH

Interim Executive für
Supply Chain & Procurement

Wenn Lieferketten unter Druck geraten, Einkauf restrukturiert oder ERP-Systeme eingeführt werden müssen – operative Führung mit nachweisbaren Ergebnissen. 26+ Jahre · DACH & EU.

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Ausgewählte Mandate & Referenzen

26+

Jahre Erfahrung

MA geführt (max.)

~250 Mio. €

Ausschreibungsvolumen

−40%

Bestandsreduktion

Was ich leiste

Leistungen

Operative Umsetzung und strategische Führung – genau dort, wo Sie es brauchen.

Supply Chain Management

S&OP, Demand Planning / Forecasting

Procurement / Einkauf

Strategic Sourcing (S2C), Category- & Spend-Management

Turnaround & Restrukturierung

Stabilisierung in Insolvenz- und Krisenkontexten

Transformation & Digitalisierung

ERP-Einführungen: SAP S/4HANA, proALPHA, MS Dynamics 365 F&O

Alle Leistungen im Detail

Mein Ansatz

Operativ stark.
Strategisch klar.
Ergebnisorientiert.

Geopolitische Volatilität, Nearshoring-Druck und digitale Transformation erzwingen Handlungsbedarf – in Einkauf, Lieferkette und Organisation. Mein Ansatz: Methodenkompetenz (Lean/SCOR/BPM), operative Umsetzungstiefe und klare Kommunikation auf Ebene Geschäftsführung, Investoren und Teams.

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Was mich unterscheidet

Vier Gründe, warum Unternehmen mich wählen

E2E Prozessdenker & Funktionsspezialist

End-to-End Prozessdenken mit tiefer Funktionskompetenz – Einkauf, SCM, Produktion und Logistik als ein durchgängiger Prozess, nicht als Silos. Methodik: BPM / SCOR / Lean.

Turnaround- & Transformationsexperte

Von der akuten Krisenstabilisierung bis zur strategischen Transformation – erfahren in beiden Modi, auch in regulierten Branchen (ISO 13485 / MDR / FDA).

Multi-ERP – Prozess zuerst, System danach

SAP S/4HANA, proALPHA, Dynamics 365 F&O, Infor Xpert – systemunabhängig. Sauberes Prozessdesign zuerst, dann das passende System.

Stakeholder Management über alle Ebenen

Von Arbeitern auf dem Shopfloor bis zu Geschäftsführung und Investoren – alle Stakeholder aktiv geführt, mit der richtigen Sprache auf jeder Ebene.

Einsatzsituationen

Wann bin ich der Richtige?

Typische Situationen, in denen Unternehmen mich kurzfristig engagieren.

Lieferkette unter Druck

Engpässe, Lieferantenausfälle oder geopolitische Krisen gefährden die Versorgungssicherheit – die Produktion steht still oder droht stillzustehen.

Sofortmaßnahmen · Engpasssteuerung · Krisenlieferanten · Versorgungssicherung

Investor oder Insolvenz: Kosten müssen runter

Turnaround-Situationen erfordern schnelle, messbare Savings und Working-Capital-Optimierung – unter erhöhtem Druck von Investoren oder Gläubigern.

Savings-Programme · Lieferantenoptimierung · Cash-Flow-Steuerung

ERP-Einführung stockt oder ist instabil

SAP S/4HANA, Dynamics 365 F&O oder proALPHA – der Go-live droht zu scheitern oder der Einkauf funktioniert im neuen System nicht stabil.

Prozessdesign · Go-live-Stabilisierung · Einkauf & Disposition

Einkauf soll strategisch werden

Kein Category Management, keine Lieferantenstrategie, kein Reporting – der Einkauf braucht ein professionelles Fundament mit messbarer KPI-Steuerung.

S2C/P2P-Aufbau · Category Management · SRM · KPI-Governance

Nachweisbare Ergebnisse

Harte Zahlen aus der Praxis

359 T€

Savings

~13% des adressierten Spend – Turnaround MedTech

+27%

Output

Gutteile Katheter durch Taskforce & KPI-Steuerung

−26%

Bestände

Automotive bei gleichzeitiger Versorgungssicherheit

Alle Stationen & Engagements

Kurzfristig verfügbar. Erfahren. Ergebnisorientiert.

Sprechen Sie mich direkt an – für ein unverbindliches Erstgespräch über Ihren Einsatz.

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